ОБЪЯВЛЕНИЯ
НАШИ ПАРТНЕРЫ
Банер РБК
Банер Сажинский
Банер Визави
Банер Визави
Банер Матисс
Банер Доверие
Банер Таврово2
Банер Табакерка
Банер Борть
Банер Забота
Банер Виталь
Банер Страктика
Банер ПожЭксперт
Банер Гарант
Банер Гранат
Банер Мебель Италии
Банер Эра
Медиацентр
Банер IBG
Поляна
Банк Восточный
РусскийАппетит_4
РобинСдобин_4

Александр Калинин рассказал РБК-Черноземье, что помогает и мешает малому и среднему бизнесу в регионах
Корреспондент РБК-Черноземье поговорила с Александром Калининым о перспективах предпринимательских объединений, госрегулировании и региональной мобильности.
          — В начале года в одном из интервью вы говорили о приоритетных направлениях работы «Опоры России» на 2017 год: улучшение госрегулирования, повышение качества бизнеса, развитие самой организации. Удалось ли уже что-то изменить в этом направлении?
— С памятного Госсовета по малому бизнесу, который прошел впервые за шесть или восемь лет, госрегулирование встало на новые рельсы. Принята новая стратегия, появились новые институты развития малого бизнеса: налоговые и надзорные каникулы, снижение уголовного давления. В результате за десять месяцев количество объектов малого и среднего бизнеса в России выросло на 500 тыс.

Это плюс. Минус — старая регуляторика и отсутствие оценки новых инициатив для бизнеса. Постоянно появляются инициативы, которые повышают издержки бизнеса и его риски. Это говорит о том, что усилия предпринимательского сообщества недостаточны.
Качество бизнеса — это прежде всего повышение производительности труда. У нас коэффициент использования труда на предприятиях в среднем составляет, может быть, лишь 0,3 пункта. Низок коэффициент использования техники и новых технологий. Компетенции, которыми владеет предприниматель, недостаточны, чтобы быть высококонкурентным и на своем, и на внешнем рынке. А ведь экспорт — это мерило развития бизнеса. Если ты можешь экспортировать, ты вполне конкурентен. У нас же экспортом занимаются около 0,5% малого и среднего бизнеса. Это страшно низкий показатель, ведь есть экономики, где он составляет 80%, например, Япония.
В январе мы впервые в истории «Опоры» приняли стратегию, где сделали ставку на три пункта. Во-первых, организация должна оставаться открытой, то есть, присоединиться к нам может любой человек, мы даем людям сообщество, социальный лифт. Во-вторых, она должна быть профессионально выстроена: единые стандарты региональных отделений, комитетов и комиссий. Наконец, «Опора» должна быть сервисной: предоставлять понятные услуги для своих членов, которые измеряются знаниями и рублем. Человек должен получать осязаемую информационную и материальную отдачу.
— Как вы оцениваете ситуацию с финансовой господдержкой малого и среднего бизнеса? Огромные холдинги получают субсидии в миллиарды рублей, для большинства же микропредприятий поддержка ограничивается в лучшем случае сотнями тысяч рублей. Большинство из них вообще не получают «живых» денег, максимум на что они могу рассчитывать — налоговые льготы. Считаете ли вы эффективным такой механизм поддержки? Должно ли государство давать деньги бизнесу?
— Механизм субсидий может быть эффективным для бизнеса определенного размера, находящегося в определенном цикле развития. Например, когда предприниматель осуществляет инвестиционный проект, он фактически возвращает часть своих затрат. То, что основная часть денег уходит крупному бизнесу, говорит, что он лучше лоббирует свои интересы. С нашей точки зрения, должно быть квотирование. Мы уже сделали квотирование при госзакупках, считаем, что 15% субсидий должны приходиться на малый и средний бизнес. Если раньше нам говорили, что все равно будут свои, прикормленные, то с введением реестра субъектов малого и среднего бизнеса, стало понятно кто именно получает эти деньги, видна аффилированность. В сельском хозяйстве только 5% субсидий попадают в малый бизнес.
  — Как вы оцениваете существующую в России мобильность бизнеса? Например, люди, которые живут в Ярославской, Рязанской областях, предпочитают вести бизнес в столице. Они считают, что там больше денег. Справедливо ли это?
— Мобильность имеет негативные последствия, когда люди и деньги просто перетекают из региона в регион. Но такая тенденция есть и на уровне государств. Конечно, власти в регионе нужно создавать возможности для развития, но и бизнес не должен спать. Если вы хотите хорошей регуляторной среды, то почему в «Опоре», в «Деловой России» так мало предпринимателей? Власть будет считаться только с теми, кто хорошо самоорганизован, с массовыми объединениями.
  — В последние несколько лет в регионах очень популярна идея кластеров. Власть хочет, чтобы у нас, как в Кремниевой долине, был синергетический эффект. Однако в России чаще всего бизнес объединяется не самостоятельно. Считаете ли вы, что заставляя бизнес кооперироваться, можно достичь успеха?
— В Кремниевой долине тоже все не само получилось. Там был университет, который отдал девелоперам часть своих земель с условием бесплатной аренды жилья для своих работников и выпускников. Так он создал сообщество хорошо образованных, идейных людей. Им не нужно было уезжать, чтобы найти применение своему потенциалу. Если в регионе есть такой же социальный институт, например, тот же университет, который будет над этим работать, то и в России может получиться не хуже.
 — Как бы вы оценили бизнес-климат в Воронежской области по первым впечатлениям от региона?
— Сегодня на встрече присутствовали вице-губернатор и глава профильного департамента. Я удивился, насколько они настроены конструктивно к бизнесу. Иногда они выступали даже более про-предпринимательски, чем я. Меня это радует, значит в Воронежской области не будет дополнительных барьеров на уровне исполнительной власти. Им аплодировал бизнес, это тоже не так часто встречается в регионах. Я обратил внимание, что люди в зале не зажаты, у собравшихся есть предпринимательский дух. Это первое впечатление. Я обязательно приеду осенью, мы проведем здесь финал ЦФО национальной предпринимательской премии «Бизнес-успех».

Автор: Дарья Бородина

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

ОПОРА НА КАРТЕ
Увеличить